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昆明活动执行要火先要整合内外部的资源
发布者:昆明莱利文化传播有限公司 发布日期:2018-3-12 17:03:43

昆明活动执行要火先要整合内外部的资源

昆明活动执行

昆明莱利礼仪庆典公司0871-64632393是一家专业从事提供昆明地区的活动策划,活动演出,年会庆典演出的公司,公司从事该行业多年有丰富的策划活动演出经验;莱利文化强调和注重诚信经营,严格按照甲乙双方制定的项目和约定来履行合同,按质按量完成客户的委托,同时莱利文化也充分保障供应商及合作伙伴的权益。


内外部资源整合靠什么?我觉得三个疑问句就可以说清楚:
✔你想要我拥有什么?
✔我想要你拥有什么?
✔我们在本次活动中如何通过资源置换的方式,达到我们共同的目的?
当然,这里面还会包括很多其他因素。例如你的公司、产品还有你自己是否具知名度和影响力,如果有的话肯定会有更多的企业去主动找你合作。这样的因素还有人情、亲和力、沟通能力、颜值等等…
其实谈合作和做人一样,如果你这次可以让他觉得获利更多一些的话,他下次还会来找你进行合作,而且会给你介绍更多的合作伙伴!
做事如同做人,多给别人一些好处,这样别人的赞赏度、美誉度是会上升的。但如果你总想从别人那里掠取更多,那样你是没有朋友的,别人是不愿意跟你合作的。
我们在正式推广活动之前,我们一定要将我们的素材提前准备好,不要等到了活动开始之后再去准备。其实,很多素材其实是有模板化和可预知性的。比如我们在策划一个活动时,必然会设置很多的时间节点。我们必须在活动开始前将新媒体、第三方、论坛、PR稿等不同途径的图片、文字,都要去做好。等到了时间节点,顶多就是加张我们活动当中的图片,稍微改下文字就可以发出去了。千万不要等到了活动当天去做,所有的东西都应该在活动策划阶段就已经准备完毕。

很多人经常会问:
为什么我做的活动没有火?为什么别人做的活动火了?是因为别人的运气好吗?是因为天时地利人和,他赶上了吗?永远不要相信运气,活动的成功靠的是「引爆点」!一个活动之所以可以成功,90%以上是因为他在活动中国隐藏了一个或多个引爆点,而并不是运气来了,活动就成功了,这种几率是非常低的!拿最近比较火的“4小时逃离北上广”为例,抛开这场活动到底是否达到了品牌方的目的,我们来分析下为什么这场活动能火?
我认为他有两个引爆点:
①北上广不断上涨的房价和人口基数,使得一线城市的生活成本及竞争压力的急剧恶化,让逃离北上广成为一个时不时就被提及的热门话题。本次活动成功借助这个话题,吸引了大众的注意力,引发了大众对“一场说走就走的旅行”的向往。
②文艺的文案内容、随机去一个未知的地方、完成一件有趣的任务(如邂逅一位董小姐吃拉面,与五只动物合影等)都在撩拨着文艺小青年、白领的心弦,让他们心生向往!
当然了,这场本应该凸显品牌方的活动,最终变成了营销公司的自嗨,我也表示很无语。

活动开始后,你要做好活动运营和二次传播!
首先,你需要实时监控活动的数据情况,随时对整个活动的细节和参数进行相应的调整。根据活动类型的不同,有时候你还需要对活动参与度最高的20%人群进行交流,了解他们对活动的意见和看法,从而随时进行活动矫正、流量倾斜等操作。因为只有当你把这部分用户维护好之后,他们才能帮你引入更多的流量,看起来我们是在帮助他们成为这整个活动中的头部用户,但实际上他们也会为你引入更多的流量,所有社交类的产品都是一样的。微博为什么要去拉明星,包括最近的在行、分答,为什么要去拉明星入驻,都是一样的营销思路。
然后,你还需要将活动中产生的一些照片、视频、音频、文字等好素材整理后,通过官方或第三方平台进行传播。因为只有活动中产生的内容火了,这个活动才能真正的火爆!活动终于结束了,可以去吃着火锅唱着歌了?当然不,活动虽然结束了,可你的工作依然没有结束!因为你要进行活动数据的整理和整个过程的复盘分析!如果你做了一个H5的活动,你就要去看一看,你这个H5活动的数据是怎么样的,触达率如何,哪一页的触达率有问题,如何才能提高?例如中,他一共就3个页面,第一页是活动开始页,第二页选择性别,第三页就是真正的开始玩。你可以看到,到了第3个页面,他的触达率已经降到了60%多,那我们怎么才能提高他触达率,降低他的流失率?我们的文案应该如何改?我们的按钮应该放哪里好?很多小企业在测试触达率的时候,会同时做很多个版本,然后就用很多小渠道尝试,哪种版本效果最好就上线哪个版本。大公司可能没有时间去利用渠道进行测试,但如果你这次做了一个比较好的活动,有比较大的完整数据,拿出来分析一下,那些细节处理得比较好、哪些文案写的比较差。认真分析、吸取经验,跟同行交流一下,让他们给你指出一些问题,下次就可以进行改进提升既然我们说做活动就是做产品,那么他就是一个可以进行迭代的产物。
你的每一次活动经验都是可以带到下一次活动中取得,你要不断的分析和积累,而不是每一次都是重头开始。其实,我们在做活动策划的时候,每一次活动都是一次很宝贵的经验,我们都应该记下来,下一次再进行改错和微创新,那么可能我们下次的活动就会做得更好,可能就能拿到更多的资源,就能做出真正轰动行业的案例!

对于复盘而言,我也不能说是特别的精通,我就说下复盘的4个步骤吧。
✔回顾目标
你的目标到底达成了没有,你有没有得到领导的认可,是否达到了你的预期?

✔评估效果
通过数据来分析你的活动效果,比如你的目标是传播,那么你的传播量是多少,你的品牌曝光是否成功,你的微指数上升了多少,你的百度指数上升了多少。如果你的目标是带动APP下载,那么就要看带来了多少有效的下载量。

✔分析原因
哪些细节做的好?哪些环节出了问题?为什么活动会成功?为什么这次活动失败了?原因在哪里?你需要逐一分析!

✔总结经验
将前面几步的分析过程和结论记录下来,写出复盘笔记,以便于在下一个活动策划时,可以进行查看,避免重复性的错误。已经被证明有效的部分,下次可以进行复用并将其改造的更加成功!“复盘”最早来源于美军的作战方式,后来引入中国,作为企业的复盘方式。我们在做每一件事情的时候,都是应该去复盘的,无论你是去做活动也好,做事情也好,做人也罢,你都需要去复盘的,都要经过这4步:回顾目标,效果评估,分析原因和总结经验。
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